تطوير سياسة واستراتيجية وإطار حوكمة للمشتريات لجهة حكومية إماراتية
تطوير سياسة واستراتيجية وإطار حوكمة للمشتريات لجهة حكومية إماراتية
تطوير استراتيجية المشتريات وسياستها وإرشادات حوكمتها من الصفر.
تطوير استراتيجية المشتريات وسياستها وإرشادات حوكمتها من الصفر.
تطوير استراتيجية المشتريات وسياستها وإرشادات حوكمتها من الصفر.
إرساء حدّ أدنى من معايير المشتريات لعدة جهات فرعية.
إرساء حدّ أدنى من معايير المشتريات لعدة جهات فرعية.
إرساء حدّ أدنى من معايير المشتريات لعدة جهات فرعية.
إدخال إطار كفاءات لدعم تطوير قدرات المشتريات عبر الأدوار الحكومية المعنية بالمشتريات.
إدخال إطار كفاءات لدعم تطوير قدرات المشتريات عبر الأدوار الحكومية المعنية بالمشتريات.
إدخال إطار كفاءات لدعم تطوير قدرات المشتريات عبر الأدوار الحكومية المعنية بالمشتريات.
لمحة عامة عن الشركة
لمحة عامة عن الشركة
نبذة عن الشركة
جهة حكومية في دول مجلس التعاون الخليجي مسؤولة عن وضع متطلبات الحوكمة ودعم ممارسات مشتريات متّسقة في القطاع العام عبر عدة جهات حكومية.
جهة حكومية في دول مجلس التعاون الخليجي مسؤولة عن وضع متطلبات الحوكمة ودعم ممارسات مشتريات متّسقة في القطاع العام عبر عدة جهات حكومية.
القطاع المعنيّ
الإدارة الحكومية
الإدارة الحكومية
التحدّي
التحدّي
احتاج العميل إلى أساس منظّم لحوكمة المشتريات، في ظلّ عدم وجود استراتيجية أو سياسة أو إرشادات داعمة رسمية من قبل. وقد استدعى ذلك وضع حدّ أدنى واضح من المعايير لأنشطة المشتريات، وتعزيز التوافق مع التشريعات الحكومية المعمول بها في دول مجلس التعاون الخليجي بشأن المشتريات، ودعم التنفيذ المتّسق من قبل الجهات العاملة ضمن إطار الحوكمة المعني
احتاج العميل إلى أساس منظّم لحوكمة المشتريات، في ظلّ عدم وجود استراتيجية أو سياسة أو إرشادات داعمة رسمية من قبل. وقد استدعى ذلك وضع حدّ أدنى واضح من المعايير لأنشطة المشتريات، وتعزيز التوافق مع التشريعات الحكومية المعمول بها في دول مجلس التعاون الخليجي بشأن المشتريات، ودعم التنفيذ المتّسق من قبل الجهات العاملة ضمن إطار الحوكمة المعني
٠١
أُجريت مراجعة للوثائق المتاحة لفهم واقع الحوكمة الحالي وتحديد الثغرات الأساسية.
٠١
أُجريت مراجعة للوثائق المتاحة لفهم واقع الحوكمة الحالي وتحديد الثغرات الأساسية.
٠١
أُجريت مراجعة للوثائق المتاحة لفهم واقع الحوكمة الحالي وتحديد الثغرات الأساسية.
٠٢
أُجري تقييم للفجوات في ضوء التشريعات الحكومية المعمول بها في دول مجلس التعاون الخليجي بشأن المشتريات، وقانون المشتريات المعمول به، وأفضل الممارسات المعترف بها، ومعايير ISO ذات الصلة بالاستدامة.
٠٢
أُجري تقييم للفجوات في ضوء التشريعات الحكومية المعمول بها في دول مجلس التعاون الخليجي بشأن المشتريات، وقانون المشتريات المعمول به، وأفضل الممارسات المعترف بها، ومعايير ISO ذات الصلة بالاستدامة.
٠٢
أُجري تقييم للفجوات في ضوء التشريعات الحكومية المعمول بها في دول مجلس التعاون الخليجي بشأن المشتريات، وقانون المشتريات المعمول به، وأفضل الممارسات المعترف بها، ومعايير ISO ذات الصلة بالاستدامة.
٠٣
أُجريت مقابلات مع أصحاب المصلحة وورش عمل لرصد التوقعات، والمتطلبات التشغيلية، واعتبارات الحوكمة، واحتياجات التنفيذ العملية.
٠٣
أُجريت مقابلات مع أصحاب المصلحة وورش عمل لرصد التوقعات، والمتطلبات التشغيلية، واعتبارات الحوكمة، واحتياجات التنفيذ العملية.
٠٣
أُجريت مقابلات مع أصحاب المصلحة وورش عمل لرصد التوقعات، والمتطلبات التشغيلية، واعتبارات الحوكمة، واحتياجات التنفيذ العملية.
٠٤
تمّ تطوير استراتيجية المشتريات وسياستها والإرشادات الداعمة لها من الصفر، مع ضمان أن تكون الوثائق عملية ومتّسقة ومتوافقة مع نموذج الحوكمة المستهدف.
٠٤
تمّ تطوير استراتيجية المشتريات وسياستها والإرشادات الداعمة لها من الصفر، مع ضمان أن تكون الوثائق عملية ومتّسقة ومتوافقة مع نموذج الحوكمة المستهدف.
٠٤
تمّ تطوير استراتيجية المشتريات وسياستها والإرشادات الداعمة لها من الصفر، مع ضمان أن تكون الوثائق عملية ومتّسقة ومتوافقة مع نموذج الحوكمة المستهدف.
٠٥
تمّ تيسير جلسات تحقّق وجمع ملاحظات من أصحاب المصلحة لتنقيح المخرجات وضمان ملاءمتها للتنفيذ.
٠٥
تمّ تيسير جلسات تحقّق وجمع ملاحظات من أصحاب المصلحة لتنقيح المخرجات وضمان ملاءمتها للتنفيذ.
٠٥
تمّ تيسير جلسات تحقّق وجمع ملاحظات من أصحاب المصلحة لتنقيح المخرجات وضمان ملاءمتها للتنفيذ.
٠٦
تمّ دعم مراجعة الإدارة العليا لوضع اللمسات النهائية على التوجه والمحتوى ومتطلبات الحوكمة.
٠٦
تمّ دعم مراجعة الإدارة العليا لوضع اللمسات النهائية على التوجه والمحتوى ومتطلبات الحوكمة.
٠٦
تمّ دعم مراجعة الإدارة العليا لوضع اللمسات النهائية على التوجه والمحتوى ومتطلبات الحوكمة.
النتائج
النتائج
٠١
تمّ إرساء استراتيجية مشتريات واضحة لتحديد التوجّه المستقبلي وأولويات وظيفة المشتريات.
٠٢
تمّ تطوير سياسة مشتريات وإرشادات داعمة لوضع حدّ أدنى من المعايير لأنشطة المشتريات وتعزيز الاتّساق بين الجهات المعنية.
٠٣
تمّ توضيح متطلبات الحوكمة، بما في ذلك التوقعات المتعلقة بإدارة الفئات، ورسوم وثائق المناقصات وضمانات العطاءات، وسلوك الموردين، وممارسات المشتريات المستدامة.
٠٤
تمّ إدخال إطار كفاءات تقنية للمشتريات لدعم تطوير موظفي المشتريات وتعزيز القدرات عبر الأدوار الحكومية المعنية بالمشتريات.
٠٥
أصبح إطار حوكمة المشتريات ككل أكثر تنظيمًا وامتثالًا وجاهزية للتنفيذ.
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية