قيادة تحوّل المشتريات من خلال التوافق الاستراتيجي والعمليات الموجّهة نحو القيمة وبناء الكفاءات
قيادة تحوّل المشتريات من خلال التوافق الاستراتيجي والعمليات الموجّهة نحو القيمة وبناء الكفاءات

17٪
تم تحقيق وفورات بنسبة 17% مقارنةً بموازنة المشتريات للعام 2024
17٪
تم تحقيق وفورات بنسبة 17% مقارنةً بموازنة المشتريات للعام 2024
17٪
تم تحقيق وفورات بنسبة 17% مقارنةً بموازنة المشتريات للعام 2024
45
تم إطلاق 45 مبادرة استراتيجية لتحفيز التحوّل في المشتريات
45
تم إطلاق 45 مبادرة استراتيجية لتحفيز التحوّل في المشتريات
45
تم إطلاق 45 مبادرة استراتيجية لتحفيز التحوّل في المشتريات
15
تم إنشاء 15 مؤشرَ أداء أساسيًّا لتتبّع التقدّم المحرَز وضمان المساءلة
15
تم إنشاء 15 مؤشرَ أداء أساسيًّا لتتبّع التقدّم المحرَز وضمان المساءلة
15
تم إنشاء 15 مؤشرَ أداء أساسيًّا لتتبّع التقدّم المحرَز وضمان المساءلة
لمحة عامة عن الشركة
لمحة عامة عن الشركة
نبذة عن الشركة
هيئة حكومية أنشئت بموجب مرسوم ملكيّ في المملكة العربية السعودية وتتمتّع بصلاحيات إدارية ومالية واسعة، ومسؤولة عن دفع النمو الحضري المستدام وتعزيز البنية التحتية.
هيئة حكومية أنشئت بموجب مرسوم ملكيّ في المملكة العربية السعودية وتتمتّع بصلاحيات إدارية ومالية واسعة، ومسؤولة عن دفع النمو الحضري المستدام وتعزيز البنية التحتية.
القطاع المعنيّ
الإدارة الحكومية
الإدارة الحكومية
التحدّي
التحدّي
واجهت المنظمة تحدّيات كبيرة في مجال إدارة المشتريات، ممّا أدّى إلى حالات تأخير، وقيّد القدرة على تحقيق القيمة، وصعوبة في دعم طموحات النموّ السريع لدى المنظّمة. وللتغلّب على هذه العقبات، احتاج الفريق إلى التحوّل نحو نهج أكثر استراتيجيةً وتنظيمًا، ومن شأنه تعزيز فهم السوق، وتبسيط العمليات، وتحقيق توافق أكبر مع أهداف الأعمال.
واجهت المنظمة تحدّيات كبيرة في مجال إدارة المشتريات، ممّا أدّى إلى حالات تأخير، وقيّد القدرة على تحقيق القيمة، وصعوبة في دعم طموحات النموّ السريع لدى المنظّمة. وللتغلّب على هذه العقبات، احتاج الفريق إلى التحوّل نحو نهج أكثر استراتيجيةً وتنظيمًا، ومن شأنه تعزيز فهم السوق، وتبسيط العمليات، وتحقيق توافق أكبر مع أهداف الأعمال.

٠١
إجراء تشخيص شامل لوظيفة المشتريات لدى العميل لتحديد المجالات الأساسية للتحسين.
٠١
إجراء تشخيص شامل لوظيفة المشتريات لدى العميل لتحديد المجالات الأساسية للتحسين.
٠١
إجراء تشخيص شامل لوظيفة المشتريات لدى العميل لتحديد المجالات الأساسية للتحسين.
٠٢
تطوير استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ، تتضمّن رؤية محدّدة ورسالة ومجموعة من المبادرات الاستراتيجية لدعم الأهداف التنظيمية والأهداف الخاصة بالمشتريات.
٠٢
تطوير استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ، تتضمّن رؤية محدّدة ورسالة ومجموعة من المبادرات الاستراتيجية لدعم الأهداف التنظيمية والأهداف الخاصة بالمشتريات.
٠٢
تطوير استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ، تتضمّن رؤية محدّدة ورسالة ومجموعة من المبادرات الاستراتيجية لدعم الأهداف التنظيمية والأهداف الخاصة بالمشتريات.
٠٣
تصميم إجراءات متعدّدة وتنفيذها لتشغيل الاستراتيجية، بتغطية مجالات حيوية مثل إدارة التصنيف، وإدارة علاقات المورّدين (SRM)، وإدارة العقود، والتوريد الاستراتيجي.
٠٣
تصميم إجراءات متعدّدة وتنفيذها لتشغيل الاستراتيجية، بتغطية مجالات حيوية مثل إدارة التصنيف، وإدارة علاقات المورّدين (SRM)، وإدارة العقود، والتوريد الاستراتيجي.
٠٣
تصميم إجراءات متعدّدة وتنفيذها لتشغيل الاستراتيجية، بتغطية مجالات حيوية مثل إدارة التصنيف، وإدارة علاقات المورّدين (SRM)، وإدارة العقود، والتوريد الاستراتيجي.
٠٤
إنشاء إطار عمل لكفاءة المشتريات مصمّم خصّيصًا ليتناسب مع الحاجات، ويحدّد 12 كفاءة أساسية مطلوبة لأداء فعّال للمشتريات.
٠٤
إنشاء إطار عمل لكفاءة المشتريات مصمّم خصّيصًا ليتناسب مع الحاجات، ويحدّد 12 كفاءة أساسية مطلوبة لأداء فعّال للمشتريات.
٠٤
إنشاء إطار عمل لكفاءة المشتريات مصمّم خصّيصًا ليتناسب مع الحاجات، ويحدّد 12 كفاءة أساسية مطلوبة لأداء فعّال للمشتريات.
٠٥
تقييم مهارات وقدرات 9 من المحترفين في مجال المشتريات، مع إصدار تقرير مفصّل لتقييم الكفاءة يسلّط الضوء على فجوات المهارات الأساسية ومجالات التحسين.
٠٥
تقييم مهارات وقدرات 9 من المحترفين في مجال المشتريات، مع إصدار تقرير مفصّل لتقييم الكفاءة يسلّط الضوء على فجوات المهارات الأساسية ومجالات التحسين.
٠٥
تقييم مهارات وقدرات 9 من المحترفين في مجال المشتريات، مع إصدار تقرير مفصّل لتقييم الكفاءة يسلّط الضوء على فجوات المهارات الأساسية ومجالات التحسين.
٠٦
التوصية ببرنامج تدريبي مستهدَف ومصمّم خصّيصًا لمعالجة الثغرات التي تمّ تحديدها ودعم تطوير الفريق.
٠٦
التوصية ببرنامج تدريبي مستهدَف ومصمّم خصّيصًا لمعالجة الثغرات التي تمّ تحديدها ودعم تطوير الفريق.
٠٦
التوصية ببرنامج تدريبي مستهدَف ومصمّم خصّيصًا لمعالجة الثغرات التي تمّ تحديدها ودعم تطوير الفريق.
النتائج
النتائج
٠١
دعم فريق المشتريات في تحديد اتجاه استراتيجي واضح لتوجيه التحوّل وتحقيق استدامته.
٠٢
تطوير رؤية الشركة ورسالتها، إلى جانب خمس ركائز استراتيجية أساسية. وهذه الركائز مدعَّمة بما يلي:
9 مجالات تركيز استراتيجي
45 مبادرة مستهدفة
15 مؤشر أداء رئيسي (KPI) لرصد التقدّم المحرَز وضمان المساءلة والحفاظ على الشفافية
٠٣
دمج الممارسات الفضلى لتحسين الكفاءة التشغيلية وترسيخ ثقافة التحسين المستمر.
ونتيجة لذلك، تطورت وظيفة المشتريات لتصبح عاملاً ممكِّنًا استراتيجيًّا، فتحقَّقَ ما يلي:
وفورات بنسبة 17% بالمقارنة مع موزانة 2024
الاعتراف بها كمعيار للتميّز في مجال المشتريات في المنطقة.

اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية

اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية

اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية

اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية

