إنشاء وظيفة مشتريات البناء
إنشاء وظيفة مشتريات البناء
أُجري تدريب متعمّق لاعتماد الفريق والنظام
أُجري تدريب متعمّق لاعتماد الفريق والنظام
أُجري تدريب متعمّق لاعتماد الفريق والنظام
مشاركة في الموقع لمدة 5 أشهر بقيادة الرئيس الأول لقسم الشراء
مشاركة في الموقع لمدة 5 أشهر بقيادة الرئيس الأول لقسم الشراء
مشاركة في الموقع لمدة 5 أشهر بقيادة الرئيس الأول لقسم الشراء
تصميم رزمة كاملة لأدوات الشراء وتنفيذها
تصميم رزمة كاملة لأدوات الشراء وتنفيذها
تصميم رزمة كاملة لأدوات الشراء وتنفيذها
لمحة عامة عن الشركة
لمحة عامة عن الشركة
نبذة عن الشركة
إنها عميل يعمل في قطاع البناءو يهدف إلى بناء وظيفة مشتريات مستدامة على مستوى عالمي تتماشى مع نموّ الأعمال والمشاريع المستقبلية.
إنها عميل يعمل في قطاع البناءو يهدف إلى بناء وظيفة مشتريات مستدامة على مستوى عالمي تتماشى مع نموّ الأعمال والمشاريع المستقبلية.
القطاع المعنيّ
البناء
البناء
التحدّي
التحدّي
كانت قدرة المنظمة على الشراء محدودة أمام ضرورة دعم سلسلة مشاريع متنامية. أدّى غياب إجراءات التوريد المنظّمة والحوكمة إلى ممارسات غير متسقة وفرص ضائعة. كما برزت الحاجة إلى تطوير مهارات الفريق الداخلي وإعادة ترتيب الأدوار بما يتماشى مع أهداف الأعمال المتطورة لتحسين الأداء والأثر الاستراتيجي.
كانت قدرة المنظمة على الشراء محدودة أمام ضرورة دعم سلسلة مشاريع متنامية. أدّى غياب إجراءات التوريد المنظّمة والحوكمة إلى ممارسات غير متسقة وفرص ضائعة. كما برزت الحاجة إلى تطوير مهارات الفريق الداخلي وإعادة ترتيب الأدوار بما يتماشى مع أهداف الأعمال المتطورة لتحسين الأداء والأثر الاستراتيجي.
٠١
تعيين قائد مشتريات كبير في الموقع لمدة خمسة أشهر لإدارة العمليات اليومية وقيادة التحوّل.
٠١
تعيين قائد مشتريات كبير في الموقع لمدة خمسة أشهر لإدارة العمليات اليومية وقيادة التحوّل.
٠١
تعيين قائد مشتريات كبير في الموقع لمدة خمسة أشهر لإدارة العمليات اليومية وقيادة التحوّل.
٠٢
تطوير خطط الشراء بالتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين ودعم أنشطة التوريد والتعاقد.
٠٢
تطوير خطط الشراء بالتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين ودعم أنشطة التوريد والتعاقد.
٠٢
تطوير خطط الشراء بالتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين ودعم أنشطة التوريد والتعاقد.
٠٣
تدريب فريق المشتريات الداخلي مع تحديد مبادرات التحسين الأساسية وتنفيذها.
٠٣
تدريب فريق المشتريات الداخلي مع تحديد مبادرات التحسين الأساسية وتنفيذها.
٠٣
تدريب فريق المشتريات الداخلي مع تحديد مبادرات التحسين الأساسية وتنفيذها.
٠٤
تقديم دعم إضافي لتعزيز قدرة الشراء، بما في ذلك توصيات لتحسين التوريد الإلكتروني وأنظمة الشراء إلى الدفع (P2P).
٠٤
تقديم دعم إضافي لتعزيز قدرة الشراء، بما في ذلك توصيات لتحسين التوريد الإلكتروني وأنظمة الشراء إلى الدفع (P2P).
٠٤
تقديم دعم إضافي لتعزيز قدرة الشراء، بما في ذلك توصيات لتحسين التوريد الإلكتروني وأنظمة الشراء إلى الدفع (P2P).
٠٥
تسليم المنتجات الحيوية بما في ذلك التصميم التنظيمي وإطار الكفاءة والتوصيفات الوظيفية وخرائط عملية التوريد الاستراتيجي والنماذج وموادّ التدريب ورزمة أدوات كاملة للمشتريات.
٠٥
تسليم المنتجات الحيوية بما في ذلك التصميم التنظيمي وإطار الكفاءة والتوصيفات الوظيفية وخرائط عملية التوريد الاستراتيجي والنماذج وموادّ التدريب ورزمة أدوات كاملة للمشتريات.
٠٥
تسليم المنتجات الحيوية بما في ذلك التصميم التنظيمي وإطار الكفاءة والتوصيفات الوظيفية وخرائط عملية التوريد الاستراتيجي والنماذج وموادّ التدريب ورزمة أدوات كاملة للمشتريات.
النتائج
النتائج
٠١
تمّ إنشاء وظيفة شراء منظمة مع حوكمة واضحة ونماذج تشغيلية.
٠٢
اكتسب الفريق الداخلي قدرات عملية من خلال التدريب المستهدف والأدوات والدعم العملي المباشر.
٠٣
أصبحت عمليات التوريد الاستراتيجية أكثر ثباتًا ومواءمة مع أهداف تسليم المشروع.
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية