تحويل وظيفة المشتريات المصرفية
تحويل وظيفة المشتريات المصرفية
3 سنوات
تحوُّل في الموقع لمدة 3 سنوات بقيادة خبير المشتريات
3 سنوات
تحوُّل في الموقع لمدة 3 سنوات بقيادة خبير المشتريات
3 سنوات
تحوُّل في الموقع لمدة 3 سنوات بقيادة خبير المشتريات
80%+
تم تحقيق تغطية أكثر من 80% من أوامر الشراء من خلال تطبيق سياسة "لا أوامر شراء، لا دفع"
80%+
تم تحقيق تغطية أكثر من 80% من أوامر الشراء من خلال تطبيق سياسة "لا أوامر شراء، لا دفع"
80%+
تم تحقيق تغطية أكثر من 80% من أوامر الشراء من خلال تطبيق سياسة "لا أوامر شراء، لا دفع"
8%
متوسط التوفير السنوي
8%
متوسط التوفير السنوي
8%
متوسط التوفير السنوي
لمحة عامة عن الشركة
لمحة عامة عن الشركة
نبذة عن الشركة
إنّها مؤسسة خدمات مالية تسعى إلى تحويل قسمها الإداري إلى إدارة مشتريات بمستوى عالمي.
إنّها مؤسسة خدمات مالية تسعى إلى تحويل قسمها الإداري إلى إدارة مشتريات بمستوى عالمي.
القطاع المعنيّ
الخدمات المصرفية
الخدمات المصرفية
التحدّي
التحدّي
واجهت المؤسسة قصورًا كبيرًا في الكفاءة نتيجةً لمحدودية الحوكمة، وتجزّؤ أنشطة المشتريات، وغياب العمليات الموحّدة. وبعد الدمج، تفاقمت هذه التحديات بسبب الحاجة إلى مواءمة هياكل الشراء وأنظمته وفِرَقِه ضمن نموذج تشغيلي موحَّد لضمان الثبات والامتثال والفعالية التشغيلية.
واجهت المؤسسة قصورًا كبيرًا في الكفاءة نتيجةً لمحدودية الحوكمة، وتجزّؤ أنشطة المشتريات، وغياب العمليات الموحّدة. وبعد الدمج، تفاقمت هذه التحديات بسبب الحاجة إلى مواءمة هياكل الشراء وأنظمته وفِرَقِه ضمن نموذج تشغيلي موحَّد لضمان الثبات والامتثال والفعالية التشغيلية.
٠١
نشر قائد مشتريات كبير في الموقع لمدة 3 سنوات لقيادة عملية التحوّل.
٠١
نشر قائد مشتريات كبير في الموقع لمدة 3 سنوات لقيادة عملية التحوّل.
٠١
نشر قائد مشتريات كبير في الموقع لمدة 3 سنوات لقيادة عملية التحوّل.
٠٢
إنشاء حوكمة المشتريات، بما في ذلك السياسات والإجراءات ولجنة المشتريات والشراء المركزي بما يتماشى مع مهامّ السلطة التنفيذية.
٠٢
إنشاء حوكمة المشتريات، بما في ذلك السياسات والإجراءات ولجنة المشتريات والشراء المركزي بما يتماشى مع مهامّ السلطة التنفيذية.
٠٢
إنشاء حوكمة المشتريات، بما في ذلك السياسات والإجراءات ولجنة المشتريات والشراء المركزي بما يتماشى مع مهامّ السلطة التنفيذية.
٠٣
تنفيذ سياسة "لا طلب شراء، لا دفع"، والمشتريات والعمليات المجزَّأة، واعتماد رفع تقارير إدارية.
٠٣
تنفيذ سياسة "لا طلب شراء، لا دفع"، والمشتريات والعمليات المجزَّأة، واعتماد رفع تقارير إدارية.
٠٣
تنفيذ سياسة "لا طلب شراء، لا دفع"، والمشتريات والعمليات المجزَّأة، واعتماد رفع تقارير إدارية.
٠٤
تصميم هيكل تنظيمي جديد للمشتريات وطرحه مع نموذج لإدارة التصنيفات.
٠٤
تصميم هيكل تنظيمي جديد للمشتريات وطرحه مع نموذج لإدارة التصنيفات.
٠٤
تصميم هيكل تنظيمي جديد للمشتريات وطرحه مع نموذج لإدارة التصنيفات.
٠٥
الاستفادة من أداة التوريد الإلكتروني لتحسين درجة وضوح التكلفة وشفافية التوريد.
٠٥
الاستفادة من أداة التوريد الإلكتروني لتحسين درجة وضوح التكلفة وشفافية التوريد.
٠٥
الاستفادة من أداة التوريد الإلكتروني لتحسين درجة وضوح التكلفة وشفافية التوريد.
٠٦
إعادة هندسة عملية الشراء إلى الدفع (P2P) لتسريع أوقات حلقة الشراء وتعزيز الامتثال.
٠٦
إعادة هندسة عملية الشراء إلى الدفع (P2P) لتسريع أوقات حلقة الشراء وتعزيز الامتثال.
٠٦
إعادة هندسة عملية الشراء إلى الدفع (P2P) لتسريع أوقات حلقة الشراء وتعزيز الامتثال.
النتائج
النتائج
٠١
تحقيق متوسط توفير سنوي بنسبة 8% من خلال تحسين التوريد وشفافية الإنفاق.
٠٢
تحقيق أكثر من 80% من تغطية أوامر الشراء من خلال تضمين سياسة "لا طلب شراء، لا دفع".
٠٣
الوصول إلى نسبة 100% من الامتثال بالعقد بفضل حوكمة موحّدة وعمليات مركزية.
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اتصل بنا
شركة "سورسينج كونيكشنز" للاستشارات الإدارية ش.م.م، المكتب 413-أ، مركز دايموند للأعمال، أرجان، دبي، الإمارات العربية المتحدة
اشترك في نشرتنا الإخبارية